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Portland Valderrivas supera sus objetivos a pesar de la crisis

11/05/2011

Portland Valderrivas supera sus objetivos a pesar de la crisis

El refuerzo de las políticas de Innovación, Desarrollo e Investigación (I+D+i) como palancas para salir fortalecidos de  la crisis por parte del Grupo Cementos Portland Valderrivas ha guiado el discurso de su presidente, Dieter Kiefer, en la Junta General de Accionistas celebrada hoy en Pamplona. Estas políticas de I+D+i están dando sus frutos en productos concretos para uso industrial como el hormigón rápido o los microcementos.
Portland Valderrivas supera sus objetivos a pesar de la crisis

En su intervención ante los accionistas, el primer ejecutivo de Portland Valderrivas repasó los principales hitos del ejercicio 2010. Kiefer resaltó que en un escenario de una fuerte crisis económica, el Grupo había conseguido superar las previsiones. Como ejemplo puso los 121 millones de ahorro de costes logrados con el Plan 100+, un 21% por encima de las proyecciones iniciales. Por su parte, el flujo neto de inversiones de capital (capex) alcanzó los 226 millones de euros.

En este entorno, Portland Valderrivas consiguió cerrar el ejercicio en positivo con 1,2 millones de beneficio neto atribuible, un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 219,7 millones de euros y una reducción del endeudamiento financiero de 132 millones de euros. Además, durante 2010 se reforzaron también las políticas de Prevención de Riesgos Laborales, de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y de Gestión y Desarrollo del Talento.

El presidente de la cementera se refirió asimismo a la reordenación de los activos internacionales del Grupo, con la aprobación de la venta del Grupo Giant Cement Holding Inc., por 700 millones de dólares, a Uniland Internacional B.V. filial del Grupo Cementos Portland Valderrivas. La operación se produjo en el seno del Grupo de sociedades, por lo que no implica ningún cambio patrimonial y su objetivo fue concentrar en una sociedad de naturaleza internacional todos los activos que operan en el extranjero.

Sobre las previsiones para el presente ejercicio Kiefer comentó, que van a estar condicionadas por la evolución de las economías de los países en los que el Grupo está presente. En el primer trimestre del presente año, después de trece trimestres (desde el último de 2007), los volúmenes de ventas de cemento, hormigón y áridos se han incrementado. El Grupo sigue trabajando para salir reforzado de la crisis como consecuencia de la estrategia que se sigue implementando con el Plan Excelencia 2011, continuidad del Plan 100+; y, conseguir un cash flow neto de inversiones de 200 millones de euros, con un estricto control de las inversiones y del capital circulante.

Entre los acuerdos adoptados por la Junta General se decidieron las reelecciones, por un periodo de dos años, de D. Juan Castells Masana, como consejero externo dominical y la de D. Dieter Kiefer como consejero ejecutivo. Se han modificado determinados artículos de los Estatutos Sociales, del Reglamento de la Junta General de Accionistas y del Reglamento del Consejo de Administración para adaptarlos a los cambios legislativos y actualizar artículos que se habían quedado obsoletos. Con carácter excepcional, para reforzar la solidez financiera del Grupo, se aprobó no distribuir dividendo en un año en el que los miembros del Consejo tampoco han percibido retribución.

Plan Excelencia 2011
Durante su intervención ante los accionistas, el primer ejecutivo del Grupo recalcó el éxito del Plan 100+. Su continuidad ha sido el lanzamiento del Plan Excelencia 2011, para optimizar la competitividad de la compañía. Los objetivos del mismo, del que ya se empiezan a conseguir resultados positivos, son los de: identificar e implementar acciones para mejorar el resultado bruto de explotación, con reducción de costes e incremento de ingresos; y, asegurar que las iniciativas del Plan 100+ siguen manteniendo su nivel de ahorro recurrente.
 
Medidas de eco-eficiencia energética
Las plantas de Mataporquera, Monjos, El Alto, Hontoria y Lemona han sido el destino de importantes inversiones relacionadas con la utilización de combustibles alternativos para cumplir con el ambicioso plan estratégico de valorización energética de residuos. El Plan tiene como meta incrementar los porcentajes de consumo de estos residuos en las fábricas de cemento del 7% obtenido en 2010 al 15% en 2011 y el 30% en 2012. Permitirá sustituir el consumo de coke de petróleo, reduciendo las emisiones de CO2, con el consiguiente ahorro de costes de producción.

Responsabilidad Social Corporativa
Por segundo año consecutivo Cementos Portland Valderrivas se sitúa entre las 100 primeras empresas españolas más valoradas según el monitor empresarial de reputación corporativa (MERCO), manteniendo el liderazgo en el sector.

En junio de 2010, la Comunidad de Madrid concedió al Grupo Cementos Portland Valderrivas el Premio a la Excelencia Europea, en la categoría de Medio Ambiente. La distinción le fue otorgada a la fábrica de El Alto, situada en la provincia de Madrid.

También en 2010 se celebró un acto de voluntariado corporativo en la fábrica de El Alto, dentro del proyecto que se está desarrollando con la Fundación Adecco, para promover la integración social y laboral de personas con discapacidad. Desde el inicio del Plan Familia en 2009 se ha atendido de forma personalizada a familiares de empleados con discapacidad, niños y adultos hasta 65 años.

El presidente de Portland Valderrivas terminó su intervención con un mensaje de esperanza en el futuro de la compañía, que sigue avanzando en su modelo de desarrollo sostenible. Señaló que se estaban aplicando las medidas necesarias para hacer frente a la prolongada crisis económica por la que se está atravesando. Por último agradeció a todos los grupos de interés, accionistas, clientes, proveedores y muy especialmente a todos sus trabajadores por el esfuerzo que están realizando para poder alcanzar los objetivos fijados.