A continuación se presenta el vídeo de la Junta General de Accionistas 2009 del Grupo FCC, a través del siguiente enlace puede, o bien verlo, o bien descargarlo.
Los tiempos de descarga aproximados son los siguientes:
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Vídeo Junta General Accionistas 2009, formato .WMV (~74 MB)
Puesto que dicho video puede que no sea accesible por todos los dispositivos, seguidamente se muestra el guión del mismo en formato texto.
Transcripción del contenido del vídeo corporativo.
Buenas tardes, señoras y señores accionistas, miembros del Consejo, directivos de la Sociedad e invitados. Muchas gracias por su presencia y bienvenidos a la Junta anual de FCC, en la que rendiremos cuenta del Ejercicio 2008, expondremos nuestras expectativas para el futuro inmediato del Grupo y propondremos para su aprobación los distintos puntos del orden del día.
Vamos a hablar del escenario económico.
Según el informe publicado por el Fondo Monetario Internacional a finales del pasado mes de abril, el mundo se encuentra inmerso en la "más dramática recesión desde la II Guerra Mundial".
El Fondo Monetario Internacional considera que el desplome de las economías avanzadas en el último trimestre del año 2008 llegó al 7,5% y que en el primer trimestre de este año el descenso ha sido similar.
Para el conjunto del año, predice un retroceso de la economía mundial de un -1,3%, mientras que en enero todavía vaticinaba un aumento del 0,5%. Este cambio pone de manifiesto la rapidez de la crisis, su caída vertical y la profundidad de la misma. En 2010 se volverá, según sus previsiones, a la senda del crecimiento: el 1,9% a escala mundial.
Todo ello es consecuencia de la crisis financiera internacional, la contracción del comercio mundial y el cambio y contagio de la crisis a países emergentes.
Las previsiones hechas públicas para la economía española por el Fondo Monetario Internacional en su informe de primavera son también muy poco favorables: caerá este año el 3%, en lugar del anteriormente previsto del -1,7%, y el 0,7% en 2010. Estas estimaciones son muy parecidas a las publicadas por el Banco de España y por la Unión Europea.
La perspectiva para los países de nuestro entorno son aún peores: Alemania tiene prevista una caída del 5,6%, Italia -4,4%, Reino Unido -4,1% y Francia -3%.
Bien es cierto que la Reserva Federal y el propio Gobierno de EE. UU. Son ahora algo más optimistas en sus predicciones, gracias al repunte experimentado por el consumo en su país y a la evolución de los resultados de los principales bancos estadounidenses.
Las últimas cifras publicadas en EE. UU., a Asia y en Europa reflejan una mejora de expectativas con una subida del precio de las viviendas, de las materias primas y una estabilidad en el mercado financiero.
FCC en cifras
Antes de detallarles las magnitudes más significativas de la Cuenta de Resultados y del Balance del año 2008, me gustaría informarles que informar de que el Consejo de Administración, de acuerdo con la auditoría externa de la compañía, tomó la decisión de cambiar el criterio de consolidación de las sociedades de gestión conjunta, que pasaron a integrarse contablemente por puesta en equivalencia, por considerar que así se refleja más fielmente la imagen del Grupo. Esta decisión afecta a la presentación de los resultados del ejercicio 2008 y, a efectos comparativos, también a los del 2007.
Entre las sociedades que han pasado a ser consolidadas por el método de puesta en equivalencia figuran Realia, Global Vía Infraestructuras y Proactiva.
Además, en el caso de Realia, una de las más sólidas inmobiliarias españolas, FCC y Caja Madrid tomaron la decisión a finales del pasado ejercicio de disolver la holding en la que tenían depositadas las acciones, pasar a ser accionistas directos de la compañía. Este acuerdo mantiene la decidida apuesta de los dos socios por el futuro de Realia.
El importe neto de la cifra de negocios de todo el Grupo en el año 2008 se elevó a 14.016,3 millones de euros, lo que representa un aumento del 4,4% sobre el ejercicio anterior.
Este incremento de la facturación se debe especialmente al gran desarrollo internacional alcanzado por FCC en sus actividades básicas (servicios medioambientales e infraestructuras).
El negocio exterior ya supone el 41,5% del total de nuestro negocio, cuando hace un año representaba el 35%. En un año ha pasado de 4.746 millones de euros a 5.815, un 22,5% de incremento. En los últimos cinco años la actividad internacional de FCC se ha multiplicado por nueve.
Del total de la actividad internacional, el 88% se genera en Europa, y el 6% en Estados Unidos.
El beneficio bruto de explotación (EBITDA) alcanzó los 1.740 millones de euros, lo que representa una disminución del 9,8%.
El beneficio neto ordinario, la cifra que se relaciona directamente con los dividendos, fue de 337 millones de euros. Supone una disminución del 27,3%.
Las inversiones en adquisiciones de nuevos activos ascendieron a 873 millones de euros. Prácticamente en línea con lo que significa nuestra amortización y nuestros beneficios retenidos, aumento de reservas voluntarias. Las mayores partidas han correspondido a gestión de residuos industriales (123 millones de euros), concesiones de autopistas (146 millones) y energías renovables (140 millones).
La deuda financiera, un aspecto muy importante en lo que es la política de nuestro Grupo. La deuda financiera neta con recurso alcanza los 5.327 millones de euros, lo que representa 3,68 veces el EBITDA. La deuda financiera neta total asciende a 6.900,6 millones de euros, el 11,3% menos que el pasado ejercicio.
Entrando en las distintas áreas de negocio, empezaré por Agua y Servicios medioambientales:
Servicios Medioambientales
Esta actividad, Servicios medioambientales ha tenido un crecimiento de su cifra de negocios del 4,9%, hasta alcanzar los 3.633,3 millones de euros, cifras importantes:
. Medio ambiente nacional: 1.440
. Medio ambiente internacional: 1.057
. Agua: 845
. Residuos Industriales: 289,9
Son negocios con ingresos recurrentes, mucho más valorados ahora, en tiempos difíciles. En algunos de ellos, como en medio ambiente nacional, tenemos una alta cuota de mercado. No obstante, año tras año logramos aumentar dicha cuota de mercado. En 2008 logramos adjudicaciones por importe de 2.887 millones de euros, cifra que dobla la lograda el año anterior.
Entre estas adjudicaciones voy a destacar dos por su significado y cuantía económica:
. Gestión de la recogida de basuras y limpieza viaria de la zona centro de Barcelona, por un importe total de casi 800 millones de euros. Es el mayor contrato de la historia adjudicado por el Ayuntamiento de Barcelona y estará vigente hasta el año 2017. Prestamos los mismos servicios en esta ciudad desde el año 1915 y hemos ganado los sucesivos concursos convocados por el Ayuntamiento.
. Gestión de los servicios de limpieza viaria, recogida y transporte de residuos urbanos de Zaragoza, durante un período de 12 años. El importe total del contrato ha ascendido a 736 millones de euros, sin contar las revisiones anuales.
FCC trabaja en estas actividades ininterrumpidamente en Zaragoza desde el año 1940.
De los 8.100 municipios existentes en España, FCC presta estos servicios de saneamiento urbano en 3.597, con una población atendida de 27 millones de personas.
Por su parte, Aqualia, nuestra empresa especializada en la gestión integral del agua, sigue en continua progresión. En España tiene un 34% de cuota del mercado de gestión indirecta del agua. Presta servicio en 800 municipios y atiende a una población superior a los 13.000.000 millones de habitantes.
En el exterior trabaja en Italia, Portugal, Argelia, República Checa, Polonia, México, China y ahora lo vamos a hacer en Egipto, pues el Ministerio de Vivienda, Servicios Públicos y Desarrollo Urbano de este país ha adjudicado esta misma semana a Aqualia el diseño, construcción y mantenimiento de la depuradora de Nuevo Cairo. El concurso ha sido coordinado a su vez por la International Finance Corporation, perteneciente al Banco Mundial. En 2007, Aqualia fue elegida como la Mejor Compañía de Gestión del Agua del año en todo el mundo por la prestigiosa revista internacional Global Water Intelligence, un reconocimiento que premia su evolución en los últimos años y su trayectoria internacional. A este galardón se ha sumado el Premio Customer Service Leadership of the Year (Liderazgo en el Servicio al Cliente), otorgado por la prestigiosa consultora británica Frost & Sullivan.
Versia
La aportación de los distintos negocios a cada una de las actividades de Versia:
- Logística: 323
- Handling: 252,8
- Mobiliario Urbano: 132
- Aparcamientos: 74
- Conservación y Sistemas: 49
- ITV: 46
- SVAT: 22
La facturación internacional alcanzó los 281,6 millones de euros, el 31,3% del total.
Construcción
La distribución de las cifras globales de ventas de Construcción por tipo de obras es la siguiente:
- Obra Civil: 62,3%
- Edificación no residencial: prácticamente 25%
- Edificación residencial: 12,9%
La edificación residencial representa menos del 2% de nuestro EBITDA en el total de nuestro Grupo.
Muchos han sido los grandes contratos logrados en 2008 por FCC Construcción, que al final del ejercicio tenía una cartera de 10.160 millones de euros, que representa el 14,5% más. Con obras significativas en España, Rumanía, Austria, Alemania y EE. UU.
En lo que llevamos de ejercicio 2009 las adjudicaciones de grandes infraestructuras también han sido muy importantes, y merece la pena destacar:
- El nuevo hospital en Irlanda del Norte, con una inversión de unos 300 millones.
- El tranvía de Murcia, con 260 millones de euros. El tranvía va a ser para nosotros, la gestión, la construcción, una actividad fundamental en España y esperamos que fuera de España.
- La ampliación del Edificio Terminal del Aeropuerto de Gran Canaria, por 125.
- El corredor mediterráneo de alta velocidad, un contrato de 25 millones.
- Y tres campos de fútbol en Polonia, cara a la Eurocopa 2012. 480 millones de euros.
- A parte del túnel, por ejemplo, de Atocha-Chamartín, que representan 200 millones.
Concesiones de infraestructuras
FCC tiene repartidas las concesiones de infraestructuras en cuatro sociedades: FCC Construcción, Alpine, Global Vía Infraestructuras, sociedad compartida al 50% con Caja Madrid, y Cedinsa.
A fecha de hoy, Global Vía tiene participaciones en 32 sociedades, con un valor contable de 1.214 millones de euros. Antes de finalizar el ejercicio serán traspasadas a esta sociedad otras nueve concesiones, siete de ellas procedentes de FCC Construcción.
Cemento
La cifra de negocios consolidada ascendió a 1.425 millones de euros, el 20,4% menos que en el ejercicio anterior, debido a la drástica reducción de consumo de cemento y hormigón.
Las ventas en el exterior alcanzaron el 23,8% del total, con 339,9 millones de euros.
El 65% de la facturación corresponde a la venta de cemento y clinker, el 23% a hormigón.
En lo que llevamos de ejercicio, enero y febrero, han sido especialmente duros, pero actualmente ya se está apreciando un repunte en todos los ratios de la cementera líder de España, gracias a una mayor demanda de cemento, que empieza a dar síntomas de recuperación, y a la reducción de gastos que está aplicando en todas sus áreas de negocio.
Este gran esfuerzo que estamos haciendo ya ha sido percibido por la Sociedad y en primer lugar por nuestros propios accionistas, claro ejemplo de ello es el comportamiento en bolsa, donde la cotización de Cementos Portland se ha revalorizado muy por encima del mercado.
Energía renovable
De acuerdo con nuestro Plan Estratégico, en enero de este año hicimos efectiva la compra de 14 parques eólicos, en cumplimiento del acuerdo al que llegamos el pasado 21 de agosto con el grupo Australiano Babcock & Brown Wind Partners (BBW) para la adquisición de su cartera de parques eólicos en España.
Esta fue la primera operación efectuada por la compañía en el sector de energía renovable y con ella FCC se convirtió en el 6º operador eólico en España. Los parques están situados en Andalucía, Galicia, Aragón, Castilla y León y Castilla-La Mancha. Su capacidad total de producción son 420,7 MW, así como con una cartera en desarrollo de 45 MW adicionales cuya puesta en funcionamiento se estima para antes de 2012.
También de acuerdo con nuestra decisión estratégica relativa a energía, el pasado mes de septiembre también adquirimos dos parques fotovoltaicos en Espejo (Córdoba) con una potencia instalada de 20 megavatios. Fueron conectados a la red el mismo mes de septiembre, por lo que se pudieron acoger a la tarifa preferente de 0,435 euros Kw/hora.
Los dos parques fueron construidos por Espelsa, filial de FCC Construcción, dedicada a proyectos e instalaciones eléctricas, fotovoltaicas y de energías renovables, así como construcción y mantenimiento de redes de distribución y sub-estaciones.
Estas dos operaciones tendrán su reflejo en la cuenta de resultados de este ejercicio 2009.
Recientemente se han presentado ante el Registro del Ministerio de Industria dos proyecto termosolares en Córdoba y Alicante, cada uno de 50 MW, que esperamos sean construidos y desarrollados internamente por empresas de nuestro propio Grupo.
Torre Picasso
Torre Picasso sigue estando ocupada al 100%. Su cifra de negocios ascendió a 26,2 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 20,3%.
Hasta aquí la rendición de cuentas del ejercicio 2008 y las principales actividades desarrolladlas por las empresas del Grupo.
Estrategia
Hace más de un año presentamos nuestro Plan Estratégico para los ejercicios 2008, 2009 y 2010. Ante un entorno problemático, el Plan tenía las siguientes metas:
1. Consolidar nuestros negocios tradicionales, lo que sabemos hacer bien, agua, servicios, cemento, infraestructuras. etc. Defender nuestras cuotas de mercado y nuestros márgenes. Al mismo tiempo, hacer rentable y consolidar las adquisiciones recientes: WRG, Apine, Uniland, FCC Environmental. etc.
2. Aprovechar las oportunidades de crecimiento en servicios y concesiones extendiéndonos en mercados y actividades que conocemos, mejorando las sinergias y reduciendo costes. Al mismo tiempo, entrar en la actividad de energías renovables, de nuevo aprovechando los negocios colaterales de diseño, construcción y mantenimiento que nuestras empresas pueden desarrollar.
3. Aumentar la eficiencia de la organización a través de la reingeniería de procesos y la optimización de costes.
Por último, dos aspectos fundamentales, también dentro de nuestro Plan: la gestión y el compromiso del equipo humano y la asunción plena de nuestra responsabilidad con la sociedad. Estamos trabajando en profundidad en todos estos objetivos y considero que estamos en la buena línea. La crisis en su gravedad no nos ayuda, pero nuestro Plan, serio y realista, nos está haciendo más fuertes.
Los fondos obtenidos han sido destinados a las necesidades corporativas de la compañía y nos han permitido mantener un volumen significativo de fondos disponibles, con un perfil de deuda más a largo plazo. En este momento nos encontramos en una situación de liquidez dentro de nuestro Grupo, lo cual nos da un confort en la situación actual de los mercados financieros.
Gracias a la creación de las áreas de eficiencia y de reingeniería de procesos, así como a la renegociación de contratos y a la implantación de normas de ahorro de consumo en costes indirectos y gastos generales, se han conseguido superar con creces las metas propuestas en este ámbito de ahorro de costes.
Y nuestras metas en la reducción de costes generales son ambiciosas, pues nos hemos vuelto a proponer ahorrar 200 millones de euros hasta el año 2010.
En el Área de Recursos Humanos, se ha puesto en marcha un sistema plurianual de retribución por objetivos, una dirección por resultados. Unos 250 empleados han pasado a ser, al mismo tiempo, accionistas de la compañía, al facilitarles la compra de acciones, pero sin coste alguno para la empresa. Ahora el 1% del capital de FCC está en manos de nuestros directivos, lo que les compromete aún más con la marcha de la empresa. Además, se ha implantado un plan de opciones sobre acciones para directivos, que representa otro 2,5% del capital, al tiempo que se les ha congelado su salario durante el ejercicio 2009. Todo ello con un único fin: incentivar el logro de mayores beneficios a medio y largo plazo para la compañía. Veo con satisfacción que los distintos organismos y comisiones recomiendan en estos momentos incentivos semejantes, proporcionales a la retribución anual y de carácter plurianual.
Todos los empleados de FCC están haciendo un gran esfuerzo para adaptarse al hecho de que más del 41% de la facturación se genera en mercados internacionales, y esto implica una mayor movilidad laboral, y si a finales del 2007 teníamos 83 empleados desplazados en distintos países del mundo, en este momento la cifra asciende a 170, prácticamente hemos doblado el número de nuestros directivos que están desempeñando su trabajo fuera de España.
Paralelamente se han incrementado los recursos destinados a la formación de personal. En 2008 asistieron a diversos cursos de formación 62.090 empleados, 8.000 más que en el año anterior, con un incremento superior al 37% en las horas lectivas.
Responsabilidad Corporativa
Un apartado especial es el compromiso socialmente responsable de nuestro Grupo con el desarrollo sostenible.
Nadie puede dudar que el crecimiento en equilibrio y la contribución al desarrollo sostenible, forma parte esencial de nuestro planteamiento empresarial. El cambio climático, la mejora de la calidad de vida en las ciudades, la escasez del agua, la diversidad y, en otro sentido, la igualdad de oportunidades, y la actuación ética, son algunos de los retos globales a los que FCC está dando una eficaz respuesta desde este firme compromiso.
La apuesta de FCC por la sostenibilidad ha sido avalada por aquellos inversores socialmente responsables que reconocen el valor de integrarla en el comportamiento de las compañías en el mercado. La gestión y los resultados de FCC en materia de responsabilidad corporativa han sido reconocidos en 2008 con su inclusión en el selectivo índice de inversión responsable Dow Jones Sustanibility World y Stoxx, tras valorar los diversos aspectos de nuestra actividad empresarial. El Grupo FCC se ha situado, tras esta inclusión, entre las compañías líderes de nuestro sector.
También, este año, nos hemos incorporado al Club de Excelencia en Sostenibilidad, del que sólo forma parte empresas líderes en ambos aspectos.
Las actuaciones que evidencian nuestro compromiso socialmente responsable se encuentran descritas de manera detallada en el Informe de Responsabilidad Social Corporativa que tenemos en la Memoria Anual de FCC, el cual ha sido elaborado de acuerdo con el Global Reporting Initiative (GRI) y los 10 principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, al que nuestra compañía se ha adherido.
Pretendemos que nuestras obras tengan el menor impacto medioambiental posible, con la drástica reducción del envío a vertederos de tierras y rocas y su consiguiente reutilización, así como con la restauración vegetal de taludes y zonas afectadas.
En servicios, somos pioneros en la investigación para que nuestros camiones y vehículos de saneamiento urbano sean cada vez menos ruidosos y emitan menos gases contaminantes a la atmósfera.
En cemento, ya les he comentado anteriormente nuestros esfuerzos para reducir las emisiones de CO2, en un Plan en el que está todo el Grupo implicado, con éxitos esperados a corto plazo.
Estructura accionarial
Como les decía anteriormente, uno de los puntos fuertes de FCC es nuestra estructura accionarial. El 53,9% de las acciones las posee B 1998. El año pasado también figuraba en el accionariado Inmobiliaria Colonial, con el 15,45%, pero en noviembre de 2008 concedió a sus bancos acreedores opciones de compra sobre esas acciones de FCC.
Estas opciones fueron ejecutadas y la participación de Colonial quedo diluida entre varias entidades bancarias y en el propio mercado, aspecto que consideramos muy positivo.
Capitalización bursátil
El Ibex35, que agrupa a las mayores empresas cotizadas españolas, registró en el 2008 el peor año de su historia, con un descenso cercano al 40%, muy parecido al del resto de las bolsas europeas. Las acciones de FCC retrocedieron el 54,6%, las segundas del sector que menos cayeron, y cerraron a 23,33 euros por título, lo que supone una capitalización bursátil de 2.970 millones de euros.
En los primeros meses de este año la cotización siguió bajando, hasta alcanzar un mínimo de 18,38 euros por título el 9 de marzo, en línea con los mercados de valores mundiales. A partir de esa fecha hemos iniciado una prolongada recuperación y ayer, día 9 de junio, la acción cotizó a 28,30 euros, lo que representa una capitalización de 3.603 millones de euros, un incremento del 21,3% en lo que va de año y un ascenso del 54% desde el mínimo anual. Hoy estamos superando ligeramente los 29 euros por acción. Confiamos plenamente en que esta recuperación continúe hasta que el valor alcance precios acordes con nuestro potencial económico.
Propuestas a la Junta
El Consejo de Administración celebrado el 18 de diciembre de 2008 acordó el reparto de un dividendo a cuenta de los resultados de 2008 a razón de 0,785 euros brutos por acción.
Ahora les proponemos que aprueben un dividendo complementario por acción de 0,785 euros, que sumado al abonado en cuenta, por el mismo importe, el pasado mes de enero supone un dividendo total de 1,57 euros, lo que significa un "pay out" del 59%, similar al del ejercicio anterior, y que representa un desembolso total de 200 millones de euros.
Se destinarán a reservas voluntarias, si así lo aprueba la Junta en la propuesta de distribución de resultados que traemos, algo más de 143 millones de euros, cifra que resulta de deducir del total de los beneficios obtenidos el dividendo a cuenta así como el dividendo complementario.
También vamos a proponer que autoricen al Consejo de Administración para que, si lo considera oportuno en el plazo de un año, proceda a la reducción del capital social mediante la amortización de acciones propias.
Esta reducción se efectuaría mediante la amortización de 3.182.582 acciones propias, el 2.5% del capital, que se encuentran en autocartera.
Esto implica cambiar la redacción del artículo 5º de los estatutos de la sociedad, donde se establece el capital social de FCC, que quedaría fijado en 124.120.714 euros.
Esta decisión se enmarca dentro de la política de retribución al accionista, pues el Consejo Administración considera que uno de sus elementos podría ser el de reducir el capital social en una cuantía equivalente al valor nominal de determinadas acciones que se encuentran en autocartera, mediante amortización de las mismas, incrementando, de esta forma, el beneficio por acción de las restantes.
El tercer punto que quiero subrayar en la propuesta a la Junta es la reelección como Consejero Dominical de EAC Inversiones Corporativas, S.L., representada por Doña Alicia Alcocer Koplowitz, que ya lo era hasta ahora. Es licenciada en Derecho por la Universidad San Pablo CEU de Madrid, actualmente y como representante de la misma sociedad, pertenece a la Comisión Ejecutiva, al Comité de Auditoría y Control, y a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
También les proponemos la reelección como Consejero Dominical de Don Rafael Montes Sánchez, es Ingeniero de Minas, ha sido Consejero Delegado y presidente de FCC, es presidente de la Fundación FCC y consejero de Cementos Portland Valderrivas, FCC Construcción y B 1998.
Reitero mi agradecimiento a todos ustedes por su asistencia a este acto, así como al Consejo de Administración, y muy especialmente a nuestra accionista de referencia, Esther Koplowitz, por su constante ayuda. También mi agradecimiento a nuestros directivos y, en general a todos nuestros empleados, por su entrega y su dedicación, especialmente en estos momentos de dificultades y esfuerzos en todos los sentidos.
Quiero terminar con una frase de Albert Einstein:
''Es en la crisis donde nacen la inventiva y las grandes estrategias''
Muchas gracias, señoras y señores accionistas.
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