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Diversificación y expansión internacional: claves de nuestra estrategia
El objetivo es convertirnos en un grupo empresarial de servicios ciudadanos aún más global. Para ello, hemos diseñado estrategias diferentes para cada área de actividad en la que operamos: Infraestructuras, Servicios y Energía.
Infraestructuras: internacionalización
La estrategia de la línea de Infraestructuras es expandirse internacionalmente para concentrarse en 6 ó 7 países con seguridad jurídica, solidez financiera y ambiciosos planes de desarrollo -como son Argelia, EEUU, Brasil o Emiratos Árabes Unidos-, para prestar servicios de movilidad en obras de infraestructura construidas por la compañía, manteniendo y explotando el activo durante una media de 15 años.
Dentro del área Infraestructuras, el 55% de la facturación de 2010 procede ya de mercados internacionales.
Energía: consolidación
La actividad de Energía se encuentra en proceso incipiente de consolidación en España y de desarrollo de los equipos necesarios, antes de dar el salto hacia otros mercados con alto potencial.
Su estrategia persigue generar un negocio anticíclico y recurrente en torno al sector de la energía renovable. Esto implica la construcción y explotación de parques eólicos, plantas solares y termosolares.
La eficiencia energética y utilizar la energía procedente de fuentes renovables -eólica, hidráulica, solar y biomasa-, son dos mecanismos clave dentro de la estrategia de Energía para la reducción de emisiones de CO2.
Servicios: diversificación
La actividad de Servicios engloba servicios medioambientales, ciudadanos y de aguas.
Con una presencia sólida en el Reino Unido, la línea de servicios de FCC se encuentra en proceso de expansión desde Austria y la República Checa hacia los países del centro de Europa.
La estrategia se basa en un crecimiento ordenado y sistemático. Consiste en expandirse en mercados próximos, que aporten sinergias seguras entre los clientes, comprar empresas locales y consolidar la actividad en el mercado.
